技术改变生活，技术让生活更美好。我曾经是一名技术高手，而今却是一位职业经理人。我为什么会有这样的转变呢？

为什么要转型做管理？

    其实，做程序员挺好的，学会一种新技术或者解决一个技术难题，很容易就能获得成就感。但做了3到5年之后，你就会觉得迷茫：似乎该会的也都会了，再多学点别的吧工作中又用不到，我的前路在何方？现代的软件都不是单靠一个人能做出来的，必须靠团队。个人做得再好，也未必能做出更好的产品。我当时就意识到，个人技术再牛又怎么样呢，让团队发挥最大的效力一起把事情做好则是另外一门学问。那才是我要走的路！

   我从带4到5人的小团队开始，从负责底层的SDK开始做起，后来负责整体的应用软件，负责从开发、测试到产品发布的整个流程，团队规模也越做越大。工作越来越忙，管的事情越来越杂，也慢慢地不再有时间写代码。在这个过程中，我得到了很多人的帮助，自己的能力也得到了长足的发展。自然而然地，我不再是一名程序员了！我已是一位职业的管理者。

   从技术到管理，我的转型还算是成功的。如今的我不愿意再被别人看成是技术牛人。对我而言，褪去技术的光环是不容易的。但这条路我会继续走下去！现在，有些网友还会给我发来这样的私信，“陆老师，您好！我想请教个关于DirectShow的问题：现在我用mp4 demux filter将多流的MP4文件分理出八路码流...但是我现在控制不了接收的顺序。请问有什么解决办法么？”对于这种具体的技术问题，我以前的回答是，“抱歉，我已经不写代码很多年了！帮不了你。”如今我更是连抱歉也懒得说了。值此机会，统一向大家说一声“抱歉”吧！

并不是所有人都适合做管理

      我相信，很多程序员都想转做管理。一方面，做管理可以拿到更高的薪水（这在国内基本上也是事实），另一方面，觉得做管理很风光，工作起来很轻松（只须使唤别人干活）。我想提醒这些程序员的是：不是所有人都适合做管理的。技术和管理是两个完全不一样的领域。技术做得好，不见得管理就能做好。对于很多程序员来说，与机器沟通要比与人沟通简单得多。还要看个人的性格，不过，我不能说自己就适合做管理。只能说，事在人为吧！管理者表面上很风光。其实你要明白：权力有多大，责任（和压力）也就有多大。管理者每天要面对杂七杂八的很多问题，很难做到专注，一门心思只做自己喜欢的事情。如果你追求的是简单的快乐，做程序员更能让你得到满足。思维方式需要很大的转变。作为管理者，你的职责是帮助团队成功，你的成功也需要依靠团队。没有团队很失败而个人很成功的管理者。

与此同时，他也分享了做管理，需要注意的事：

   懂技术的管理者是很有优势的，但从技术向管理的转变过程中“坑”也很多。技术注重的是细节，而管理需要的是大局观。这一点对于很多人来说特别难把握。不要轻易放弃写代码。因为从技术转向管理的过程中，是有一段危险期的。不要荒废了技术，管理能力又不够强，这时候如果公司出点变故，你将很难再找到一份理想的工作。找一份好工作，实力是一方面，运气也很关键。

那如何走上做管理的道路呢？

       还是先从一名高效能的程序员做起吧！千万不要放松对自己的要求，也不要沉溺于代码而忽略了用户体验。Jeff Atwood曾经指出，“成为一名杰出的程序员其实跟写代码没有太大的关系。做程序员确实需要一些技术能力，当然，还要有坚忍不拔的精神。但除此之外，更重要的还是要有良好的沟通技巧。”他还在“最牛B的编码套路”一文中说道，“你也应该写博客。最后闻达于天下的人，往往就是那些能够有效书写和沟通的人。”杰出程序员的功力更在代码之外！

     我强烈建议大家读一读Jeff Atwood的那两本书（《高效能程序员的修炼》和《程序员的修炼——从优秀到卓越》）。如果你读过之后没有共鸣，也没关系，你再踏踏实实做3~5年编程工作再说吧。

结束语：

在文章的最后，引用陆其明在邮件中和我聊天的内容，希望能够给大家更多的共鸣。

我是一个做事认真、细致的人。每个人都有一辈子，但各有各的活法。我不甘平庸，我希望自己的人生能够绽放别样的精彩。谁不想成功呢？差别在于各人的付出，重要的是勤奋和努力，朝着更高的目标一步一步迈进吧。我在路上……

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