项目成本管理

3.成本的类型(选择题考1分，区分)
(1)可变成本:随产生产量、工作量或时间而亦的成本为可恋成本。可亦成本又称亦动成本。(工资，电费，水费)
(2)固定成本:不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。(机器，设备费用)
(3)直接成本:直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
(4)间接成本:来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
(5)机会成本:利用一定的时间或资源生产或交付一种产品或服务，而失去利用这些资源生产或交付其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出某一选择后同时失夫其他选择，其他选择中最大的损失。
(6)沉没成本:指由于过去的决策已经发生的，而不能血现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上彩响人们的行为方式与决策，在投资决策时应该尽量排东沉没成本的干折。(P336 考1分选轻题)

11.3规划成本管理 (P338)

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程，本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。规划成本管理过程的数据流向如图H-1所示
应该在项目规划阶段的早期就对成本处理工作进行规划、建立各成本管理过程的基本框架、以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分其过程及所用工具与技术应记录在成本管理计划中
1.项目管理计划
用于估算成本的项目管理计划组件主要包括:
成本管理计划:描述可使用的估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度。
质量管理计划:描述项目管理团队为实现一系列项目质量目标所需的活动和资源。
范围基准:包括项目范用说明书、WBS和WBS字典。
(1)项目范围说明书:范围说明书 反映了因项目资金支出的周期而产生的资金制约因素，或其他财务假设条件和制约因 素。
(2)工作分解结构:WBS指明了项目全部可交付成果及其各组成部分之间的相互关系。
(3)WBS字典:在WBS字典和相关的详细工作说明书中列明了可交付成果，并描述了为产出可交付成果，WBS名组成部分所需进行的工作。

11.6.2工具与技术

1.专家判断
2.数据分析
适用于控制成本过程的数据分析技术主要包括:
(1) 挣值分析(EVA)。 (必考) 挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。挣值分析把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。它针对每人工作包和控制账户，计算并监测以下三人关键指标
(2)计划价值(PV) :是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或WBS组成部分而准备的一份经批准的预算、不包括管理储备。应该把预算分配至项目生命周期的各个阶段;在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准 (PMB) 项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)

挣值(EV) :是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示、是已完成工作的经批准的预算EV的计算应该与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算。EV常用于计算项目的完成百分比，应该为每个WBS组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测EV的累计值，以判断长期的绩效趋势实际成本 (AC) 是在给定时段内执行某活动而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算方法必须与PV和EV的计算方法保持一致《例如，都只计算直接小时数、直接成本或包含间接成本在内的全部成本)。AC没有上限为实现EV所花费的任何成本都要计算讲去