【项目管理】项目计划中常见影响进度的风险汇总

哈喽，大家好，我是雷工。
在项目实施过程中针对项目进度的计划常常会有各种各样的的风险，相比出了问题去救火与填坑，能够提前预知风险，并提前调整计划，更能有利于项目的如期交付。
以下为项目计划中影响进度的常见风险汇总。
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一、潜在的风险

1、功能无明确的边界，出现无限蔓延的情况。
2、未被确认的需求镀金和开发人员镀金负债。
3、质量标准不确定。
4、项目计划太过于乐观。
5、设计存在缺陷。
6、“银弹综合征”未经实际项目检验的技术或方法实际应用时出现问题。
7、人员配置薄弱，无相关经验人员比例偏大。
8、存在来自上级对项目需求的干预。
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二、计划定制中的风险

1、计划、资源及项目定义仅凭决策层或领导口头传达，而且存在不完全一致的情况。
2、计划是经过优化的“理想状态”。
3、计划忽略了耗时的且必要的任务。
4、计划基于应用特定的技术人员，但那个技术人员其实指望不上。
5、项目规模实施耗时比估计的工时要多一些。
6、目标日期提前，但并没有相应的调整项目范围或增加资源投入。
7、一个功能的延期导致相关联的功能任务的连锁反应。
8、涉及不确定的功能任务，花费在实现和测试上的时间比预期的要多。
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三、项目组织管理上的风险

1、项目缺乏一个有凝聚力的管理者。
2、辞退项目组成员或缩编导致项目组能力下降。
3、低效的项目组成员结构导致实施效率低下。
4、预算消减或不到位打乱项目计划进度。
5、决策层做出了打击项目组织积极性的决策。
6、非技术第三方的工作流程比预期延长（如验收组排期，审批，采购等）。
7、计划可行性太差，导致形同虚设，无法按期望进度实施。
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四、配套设施上的风险

1、服务器，开发加密狗等设施没有及时到位。
2、开发工具或调试配件未能及时到位。
3、开发工具或软件易用性比预期效果差，存在BUG。
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五、来自最终用户的风险

1、最终用户坚持新提的需求。
2、最终用户对交付的项目成果不满意，要求重新设计和重做。
3、最终用户的意见未采用，导致项目最终无法实现用户期望效果而必须重做。
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六、来自客户决策层的风险

1、决策层坚持新的需求。
2、决策层对设计原型，实施方案审核决策周期比预期长。
3、决策层对项目实施管理过细，导致进展缓慢。
4、决策层期望的实施速度是项目人员无法达到的。
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七、人员方面的风险

1、招聘项目需要的人员所花费时间比预计的久。
2、缺乏必要的实施规范，增加了实施过程中的失误，导致很多重复工作。
3、项目结束前，项目组成员离职。
4、项目后期加入的成员，需要带领学习适应项目需要的技术，降低现有成员的效率。
5、有问题的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性。
6、项目需要的最佳人选未能加入项目组。
7、没有招到项目急需的具备特定技术的人员。
8、关键成员不能全程投入，只能兼职参与。
9、项目需要的人员不足。
10、人员实施的进度比预期的慢。
11、项目管理人员懈怠导致计划和进度失效。
12、项目组成员消极怠工导致进展缓慢。
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